PARAT TIL SELVSTYRRENDE TEAMS?

STØRRELSEN PÅ ET FAST TEAM?

SÅDAN FASTLÆGGER DU DEN!

PROGRESSIONSBASERET STYRINGSMODEL

6 TRIN TIL MODENHED

Den progressionsbaserede styringsmodel er designet med afsæt i, at det decentrale ledelsesrum skal styrkes for at skabe mere værdi for borgerne (borger- og helhedsfokus).

Modellen afspejler progressionen som en del af den effekt, der skal leveres af de (selvstyrende) teams, der leverer SEL og SUL ydelser til borgeren. Den primære effekt som styringsmodellen belønner, er den øgede selvhjulpenhed (progression) for den enkelte borgere. Sekundære målsætninger er at understøtte den øgede selvbestemmelse for borgerne, en større kontinuitet i de medarbejdere, der kommer hos borgeren og en øget trivsel for medarbejderne i det daglige arbejde. 

PROGRESSIONSBASERET STYRINGSMODEL I PRAKSIS

DOKUMENT OM STYRING I PRAKSIS

Læs om den progressionsbaserede styringsmodel i praksis

Den progressionsbaserede styringsmodel er implementeret i flere faste selvstyrende teams (borgerteams) i Syddjurs Kommune som led i projekt ”Mere værdig pleje”. Hvert borgerteam leverer hjemmepleje og hjemmesygepleje til en gruppe af borgere. Modellen tager det bedste fra den aktivitetsbaserede styring og den rammebaserede styring og forener de to i en ny styringsmodel kaldet progressionsbaserede styring. En styring, der er en ny fleksibel tilgang til BUM-modellen, der fremmer rehabilitering, borgerens selvbestemmelse og brug af medarbejdernes faglighed, i den daglige dialog med borgeren.

Modellen fastlægger hvert borgerteams indtægtsgrundlag. Borgerteamet har inden for indtægtsgrundlaget selv medansvaret for at styre deres udgifter til bl.a. løn og vikarer. Borgerteamet er således selv ansvarlig for, at indtægter og udgifter løbende balanceres.

Med afsæt i den progressionsbaserede styringsmodel har borgerteamet fået overdraget ansvaret for løbende at justere i borgerens ydelser, herunder den tid, der anvendes i dagligdagen. Det kan ske, uden at der skal ske godkendelse af visitationen. Dermed har borgerteamet en udbredt grad af selvstyring ift. den pleje, der gives til borgerne, og er samtidig ansvarlig for, at borgeren når de mål, der er fastlagt for borgeren.

God læsning!

NYE ROLLER, NY ADMINISTRATION

SUCCES KRÆVER FORANDRING

Med etableringen af en ny organisering med faste selvstyrende teams, sker der en ændring af roller og ansvar i organisationen. Det har også betydning for den administrative understøttelse.

Ledelsesrollen ændrer sig fra at være delt mellem at understøtte med administrative opgaver og faglige opgaver, til i overvejende grad af være faglig. Det medfører, at administrative opgaver, der har været løst af en teamleder eller områdeleder, placeres direkte i teamet, hvis opgaverne har en direkte sammenhæng med den daglige pleje, eller i et fælles back office.

Back office skal understøtte borgerteamet i at udføre deres opgaver over for borgerne bedst muligt. Back office’s eneste eksistensberettigelse er derfor som udgangspunkt, at det ”gør livet nemmere” for medarbejderne i hvert plejeteam.

Back office-funktionen skal designes med et skarpt fokus på denne funktion. Den skal således opbygges ud fra en 360 graders vurdering af, hvad et plejeteam vil have brug for i forhold til fx:

• Løn- og personaleadministration
• Planlægning
• Dokumentation
• Økonomistyring
• Vikarbrug

Som udgangspunkt vil der skulle være ét, fælles back office, som supporterer alle plejeteams.

5 gode råd til undersøttelse af teams

SUCCES KRÆVER DET RETTE HOLD

Med etableringen af en ny organisering med faste selvstyrende teams, sker der en ændring af roller og ansvar i organisationen. Det har også betydning for den administrative understøttelse.

For at understøtte det faste selvstyrende team opstår der behov et stort behov for en administrativ understøttelse af hvert team. Der skal bl.a. leveres støtte til styring af økonomien, ressourcer, planlægning, rekruttering og den faglige kvalitet. Der er en stor risiko for at mange kommuner ender med ikke at få den succes med serviceenhedens etablering, som det blev formuleret og kommunikeret i begrundelsen for serviceenhedens etablering.

Neden for finder du 5 indsatsområder, som der dels er opsamlet gennem snart 20 år inden for etablering af fælles serviceenheder, dels er opsamlet gennem de afprøvninger af faste selvstyrende teams, der allerede er i gang. 

Det er indsatsområder, der er tænkt som gode råd, som vi glæder os meget til at dele med dig.

INSPIRATION FRA BUURTZORG

FILOSOFI OG PLEJEMODEL

EKSPERT I IMPLEMENTERING AF SELVSTYRENDE TEAMS